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狂风调转航向平台之路已被斩断

发布时间:2019-05-15 00:38:30

在经历多达39次涨停以后,暴风影音已摆脱原有的地心引力,股价突破300大关,市值不断飙升,是迅雷的数倍,与优酷土豆旗鼓相当。在本身财报其实不好看,业务不够多元化,业内实力排名不靠前等情况下,暴风影音有如此的表现,是妖股。但可以预感的是,暴风影音不可能一直这么妖下去,终归还是要回到地上。

但既然尝过1夜暴富的快感,暴风影音自然不甘归于平凡。于是乎,暴风影音开始不断向外抛出概念和未来战略,意图改变业界心中骨架撑不起股价的印象。主要的自然就是所谓的平台化战略,但在各大巨头分扥抢滩登陆搭建自家平台的时候,狂风影音还有立足之地吗?

制定平台化基调 狂风愈发高调

2012年左右,我还在一家传统媒体供职,在公司举办的某次颁奖典礼上初识暴风影音CEO冯鑫。当时对他的印象还停留在矮小精悍上,限于当时暴风影音的发展,冯鑫身上还未流露出王霸之气。但现在,冯鑫的身家已不是我等可以仰望的。股价的飙升和个人财富的快速积累,似乎撑起冯鑫的腰杆,让其对未来做出更多规划。

近日,冯鑫对外发布公司战略DT大娱乐战略。在未来年,暴风将从一家络视频企业全面转型为互联文娱平台。类似这类目标宏大的战略,是此前暴风影音所没有表现出来的,毕竟当初它上市的很大原因就是想在群雄环饲的视频行业生存下去。如今,在成为妖股,市值高居不下的情况下,这个平台化战略更像是冯鑫对外界质疑的还击。

搭建平台的DT大娱乐战略,冯鑫将其从四个方面进行解读。DT大数据,通过数据的去处和产品的配合、改造,关联狂风的各项服务和商业模式;服务多样化,建立在大规模用户群体之上和有新的商业模式的主流娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等将全面展开,并相互发生关系;新的商业模式,在广告、增值服务的基础上,带来O2O新服务、新的盈利增长点;全面的国际化,寻找更大的用户规模和用户红利,服务全球用户。

可以看到,暴风影音一改往日的低调,不再沉默,正在向业界发出自己的声音。果然有钱腰杆子就硬啊!

平台打造不容易 前面虎狼太多

但可惜的是,终究暴风影音是个暴发户,底蕴还是欠缺了点。飙升的股价让其高层也措手不及,冯鑫就提到他料想的股价也就在100元左右。因此,匆忙出炉的平台化战略,虽然看起来拗口且高大上,但也能看出来其中的毛躁之处。

不仅许多内容言之不详,更多的还停留在想象的初级阶段,甚至很多都还是别人玩剩下的。比如在O2O新服务上,就提出所谓的线下音乐会,通过虚拟现实现场直播和点播,这种模式腾讯早就尝试并深谙其中运营之道。还有全面的国际化,BAT早就玩烂了,狂风影音现在再去做,已经有点晚了。

虽然暴风影音想通过搭建平台,来凸显自己股价神话的真实。但从其本身和市场大环境来看,这都是不可能的。暴风影音基本的络视频功能都没有做好,之前还被乐视以侵犯版权告上法庭。而且冯鑫此前还表示不打版权战,试问以视频为核心的暴风影音,在版权稀缺的情况下,如何留得住用户?如果想走用户生产内容,或自制剧模式,不好意思,优酷土豆、搜狐视频、爱奇艺等都将市场控制得死死的。

而被认为是股价推手之一的狂风魔镜,直到现在还处于需要完善的阶段,体验与国外同类产品相比,较为落后,说到底也只是概念性产品。乃至暴风魔镜的开发团队,在明知暴风影音行将上市的情况下,还是出走。虽然现在看来丧失了成为亿万富翁的机会,但也说明狂风影音内部还是有问题的。而且BAT巨头和其他视频行业的竞争对手,如果狠下心来,说不定分分钟就能研发出类似的产品。

做不成变革者 狂风还是认命吧

为了股价不再日后像过山车一样,暴风影音花了大力气抛出多个概念,冯鑫也站出来为搭建平台摇旗呐喊,显得信心十足。但在本身业务和盈利模式单一,外部竞争压力过大的情况下,很难对未来暴风影音的平台化建设及全新商业模式抱以期待。

退一步说,即使暴风影音在日后能够成功,但它依然不会成为变革者,只能是扮演市场搅局者的角色。So,狂风影音没有成为第二个小米的命,还是想一想怎么能真正的保住报价吧。

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