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工商银行东营垦利支行六个是增进内控管理水

发布时间:2019-04-10 19:39:07

工商银行东营垦利支行"六个是"促进内控管理水平

中国山东讯(通讯员盖焕荣)工商银行东营垦利支行通过规章制度履行和内控管理措施的落实,有效提升全行核算质量和内控管理水平,为各项业务的发展提供保驾护航作用。

一、内控管理是制度和措施的落实。该行把内控管理作为重要基础工作来抓,实行对内控管理工作逢会必讲,安排工作必先强调内控制度,督导工作必先过问内控措施。同时发挥内控小组的作用,扎实做好内控全行牢固树立依法合规的经营理念。

2、思想教育是履行和管理的落实。该行不定时展开各项教育和学习,思想观念和素质上有了较大的提高,使全行员工充分认识到了内控管理的重要性和必要性,遵章守规的自觉性明显增强,提升了全员的执业水平,当你用一种平常的心境去认识一个人提高了全员内控工作的主动性、积极性、创造性。

三、制度建设是规范操作的有益保证。通过对各项制度的完善和实施,实行对业务操作全方位监督检查,不断强化了业务操作中事前、事中、事通过扎实推动制度执行和内控管理措施的落实,促进了全行核算质量和内控管理水平迈上了一个新台阶。

四、规范管理是岗位职责的具体要求。现场管理人员重点加强平常柜面操作的重要实时监控,使柜员合规操作意识进一步增强,操作行动进一步规范。实现了制度的可操作性、与履行规范性的有机统一,业务核算的事中控制明显加强,提升了点制度执行力度。

5、履行职责是流程规范的重要关键。该行充分发挥各级管理人员履职职能,和享有监督检查权、整改督导权、发现问题报告权,更好地履行其请不要总是愁眉苦脸在业务监督中的监督辅导、落实整改、案件防范和业务培训等重要管理职责。

6、控制风险是经营管理的重要目的。该行通过点的内控管理考核,多方面引导点现场管理人员落实好各项规章制度,发挥其把关堵口作用,切实将操作风险防控落实到每一个流程、每一个步骤、每个环节,提高了全行业务运行质量,有效地提高了每项业务处理效率,降低业务差错率。

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