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乐购中国区副总裁陆海清反思在华困局投资决

发布时间:2019-05-15 00:44:08

乐购中国区副总裁陆海清反思在华困局:投资决策正调整

商业地产冒进遇阻,投资决策正在调整

在中国遍地开花的洋超市,近一两年日子过得并不省心。先有本土超市学艺归来,打响了反击战,后有络电商快速崛起,四处争抢零售业务。这种形势之下,全球排名前三的零售巨头也要开始慎重考虑中国业务的未来了。

经过多年的高速发展之后,洋超市在中国正面临前所未有的困境。2011年年末至今,外资零售三巨头,沃尔玛、家乐福、乐购(专题阅读)关闭门店的报道一直不绝于耳,市场上关于家乐福、乐购要缩减、甚至关闭中国业务的传言也越传越凶。7月下旬,乐购关闭商业地产部门的消息,更是让市场的怀疑加深了。

乐购中国区公司事务部高级副总裁 陆海清:

我要澄清的是什么呢,很多人甚嚣尘上地谣言说,并入以后我们整个地产的人都被赶走了,被辞退了,没有,只是零售要发展的话是不是面临选址问题,开店问题,还是营运问题,在前期你要选个好的地方,然后这个地方必须有足够的人流物流,足够的消费力,这都是地产公司在做的。

作为零售商,乐购对地产的热情源自其自建物业的公司文化。乐购全球的门店当中很大一部分是自建物业。乐购中国地产的前负责人霍兰乐曾乐观的预测,乐购和投资伙伴可以用600亿的投资撬动中国的商业地产市场。然而目前的市场状况给乐购上了一课。

一个公司在中国的战略决策,是有一个三年、五年的,长期、中期、短期的战略决策,这些战略决策里的决策因素有很多。这个战略决策一旦形成以后大方向是不会变的,只会是微调,对我们来说,我们在做五年决策的时候,可能我们的assumption(预期),假设是中国的经济保持8%到8.5%的增长,那今年是7.5%,很显然这个是低于我们的预测,那我们可能会微调,是不是要重新审视一下以前做的投资决策等等。

在业绩不佳的情况下,曾抛出豪言壮语的霍兰乐黯然离开。此后,乐购中国的地产部门又连续换血。《2011中国连锁百强(专题阅读)》报告显示,乐购在外资超市中仅位列第四,门店数量和销售规模都与前三位的大润发、家乐福和沃尔玛相去甚远。财报显示,乐购在中国的销售增幅从上一年的6.4%下滑到1.7%。

要扬长避短,我们的长处是比如我们资本力量雄厚。我们的管理经验半个世纪一个世纪以上,到中国怎么样落地。短处是什么呢,我们看不到中国的实际情况,在地方的关系上可能没有地方的,我们如何跟他们结成战略同盟,如何借力打力,如何和他们结成伙伴关系等等。包括对我们来说,我们如何在地方重用我们的当地员工,的,如果要用一句话来总结,很多公司都拿这句话作为广告词,但是不是很多人理解这句话的意思,就是think globally,act locally(国际化思维,本土化操作)。

眼下乐购正在整合区域业务,简化采购流程。在内部人士看来,乐购又回到了早进入中国的模式。这家公司的一系列调整能否终挽回消费者,暂时还下不了定论。但在风云激荡的中国消费市场,不做调整,风险只会更大。

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