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陆启洲到吉电股份进行工作调研

发布时间:2019-10-13 03:03:24

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7月5日,中国电力投资集团公司党组书记、总经理陆启洲到吉电股份调研,与吉电股份领导班子和部门负责同志进行了工作座谈。

吉电股份主要负责同志详细汇报了吉电股份重组进入集团公司以来各项工作的进展和完成情况,公司发展面临的主要问题

,以及下一阶段的重点目标和工作思路。

陆启洲高度肯定集团公司收购吉电股份的战略意义。他说,在集团公司党组及时、果断、正确的决策下,在吉林省委省政府的大力支持和配合下,在吉电股份领导班子和全体员工的共同努力下,集团公司成功收购吉林能交总,进一步优化了公司的整体战略布局,不仅帮助地方政府解决了历史遗留问题,而且有效地拓展了公司的战略发展空间,并为集团公司东北板块的今后发展创造了有利条件,提供了一个较好的资本运作平台。下一步集团公司将根据整体战略布局的需要,重点研究上市资产以及非上市资产的配置和整合问题。以发电为主的上市公司,在具备条件的情况下,其下属单位即三级企业应采用分公司形式,以加强公司内部管理,提高管理效率,降低管理成本。在充分发挥上市平台融资作用的同时,一定要确保集团公司对上市公司的控制力。

陆启洲指出,在国家的区域经济发展战略和省为实体的财政政策的宏观指导下,发电市场也越来越明显地体现出其区域特征。作为发电集团公司

,为适应电力市场发展的这种趋势,必须进一步整合发电资源,形成区域特征较强的发电板块与之相配套,否则无法形成一定的竞争规模,或在市场上形成自我同业竞争的局面。

陆启洲强调,真正的发电侧竞争是从前期工作开始的。随着电力市场整体供需形势的趋缓,加之电源点建设规模的不断扩大,很快就将形成发电侧市场实质性竞争的局面。未来发电企业之间的竞争首先是发电成本的竞争,而发电成本与电站的建设成本、运行成本、电站规模等等密切相关。如果没有合适的电源点、没有合理的电源布局、没有合理的机组选型、没有合理的工程造价、没有合理的工期和质量

,我们从进入电力市场的步就会落后,一步落后步步落后、一步被动步步被动,待生米煮成熟饭再去谈竞争就为时过晚。所以前期工作是我们面对未来市场竞争的个也是重要的一个环节。

调研期间,陆启洲还视察了吉电股份所属松花江热电,实地检查运行现场,并就技术改造、小指标管理、工程造价和市场开发等问题作出了指示。

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